É aqui que você cria um futuro desejável para sua organização e para o setor de notícias e mídia. Pense nisso como um kit de ferramentas para ajudar você a mapear uma visão futura, com componentes de cada seção aplicados a diferentes estágios do seu crescimento futuro.

Começaremos estabelecendo uma visão estratégica para três a cinco anos e definindo quais novas funções você precisará contratar, sistemas a serem implementados e fluxos de trabalho a serem adotados para chegar lá. As etapas imediatas que compartilhamos anteriormente ajudarão nas próximas etapas necessárias para iniciar essa jornada.

1

sistemas de valor de

empresas de

jornalismo e mídia

2

novos fluxos de

trabalho e design 

organizacional

3

novos

comportamentos

desenvolvendo

papéis do futuro

na mídia

O cenário de jornalismo e mídia mudou drasticamente e, como tal, as empresas de jornalismo e mídia precisam redefinir os papéis existentes, além de trazer novos, para manter sua capacidade de levar conteúdo desejável para o público. Neste capítulo, você verá uma lista de funções e seus conjuntos de habilidades relacionadas que ajudarão a configurar sua organização para o sucesso no futuro.

5 principais funções:

1. Gerente de inovação de modelo de negócios
2. Intérprete de Dados
3. Representante do público

4. Líder de produto digital
5. Gerente de Experiência de Aprendizagem

“À medida que mais empresas de jornalismo fazem mais com menos, elas precisam identificar maneiras de falhar com mais inteligência e impedir que as falhas do passado sufoquem a exploração de novas ideias.”

Michael Grant

1. Gerente
de inovação de

modelo de negócios

2.  Intérprete de dados

3. Representante
do público

4. Líder de produto digital

5. Gerente de experiência

de aprendizagem

Aprendizados

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